看了这封信,就看懂了生产高能点火器的秦川人!

2019-04-10  来自: 陕西秦川热工技术有限公司 浏览次数:47

岁月不居,天道酬勤。二十多年来,秦川人齐心协力、奋发图强,众志成城、锐意进取。用朴实的汗水,换来了丰硕的收获。

高能点火器

我们经营的产品和业务从单产品高能点火器火焰探测器扩展到成套系统集成供应,燃烧器设计配套已经达到专业制造水平,新产品和非标产品不断推向市场,并取得了用户认可和好评。高端智能化产品的多批次投运为公司带来了良好的经济效益。

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秦川热工面对新的挑战和机遇,公司将坚持不懈以开发新产品为主导。坚持以质量求生存,以效益求发展的质量方针。明确了建设创新发展,确立了“百年百强秦川”发展战略。为此,我们制定了构建从规范化、专业化走向职业化的发展规划。

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在我们正在经历的2019里,公司坚持稳健经营,坚持以提高公司经济效益为中心,以持续性提高员工福利待遇为目标、以业务发展为根本、以扩大市场占比为目标、以满足客户需求为己任、以提供客户满意的产品和服务为宗旨。公司将持续遵循“市场营销立体推进,技术创新突飞猛进,企业管理科学严谨,行政和人力资源改革循序渐进”的方针,并继续深化。我们的目的只有一个:全面提升公司的核心竞争能力。

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在我们今年的工作中,行政要把工作中心放在管理能力提升,加强干部队伍建设。加大干部队伍的培养力度,提倡岗位成长,自学成才。每个部门的领导干部要以身作则,按公司的要求做好各方面工作,管好人用好人,充分调动下属的工作积极性和创造性。全面提升中高层管理能力。因为,公司管理能力是企业中高层管理者所具备的特征和能力,也是中高层管理者从事管理工作所应具备的素养、品质和能力的综合反映。作为企业管理者,是企业中运用有效资源实现好的效益的决策者、执行者和推动者,担负着将企业经营决策通过计划,组织,领导,协调,控制等各种管理手段,实现企业经营目标的责任,管理者管理能力的高低,会直接影响到企业的发展。因此,提高管理能力成为公司开展管理工作的重要任务。以管理要效益,以管理促发展。坚持制度化管理、数据化、人性化管理相结合。分工协作,密切配合,进一步修改完善管理制度。不断加强基础管理和干部队伍建设,增强企业的凝聚力和战斗力,全面提升管理水平和执政能力。

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公司将2019年定义为秦川热工从规范化、专业化走向职业化发展关键一年。公司全员要紧紧围绕“全面预算,严控成本,优化市场,保质提效”的十六字方针开展工作,抓管理要精益求精、降成本要精打细算、拓市场要精耕细作。自觉调高工作标准,主动调整精神状态,以求真务实的奋斗精神,竞相作为,用心谋事,出色的完成各自的目标任务。希望各级领导干部和职工严明作风、恪尽职守、务实进取。加强主人翁意识“忧公司之所忧,乐公司之所乐”。与公司同呼吸,共命运。让我们齐心协力,携手同行,用激情点燃梦想,用努力铸就辉煌,以更加坚实的印记攀登秦川热工发展的新高峰!祝愿公司再创辉煌!

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